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Archive for the ‘Visão Lagarta’ Category

paulo sérgio

Todas as equipas perdem, todas as equipas têm jogos mal conseguidos, todas as equipas têm azar. Mas, há umas a quem isto acontece mais vezes do que a outras. Há equipas que seguem uma inércia de complicar o que é fácil. Este é o caso do Sporting Clube de Portugal.

Ontem o Sporting jogou frente ao Gent. Um jogo que, à partida, parecia secundário e, aparentemente, menos importante. No entanto, uma equipa como o Sporting, que, nos últimos tempos, tem tido dificuldade em convencer os seus adeptos, não pode desperdiçar uma oportunidade de proporcionar uma exibição convincente, que traga alegria e moral ao mundo leonino.

Menosprezando o adversário, e a importância do próprio jogo, Paulo Sérgio, treinador dos leões, decidiu mexer, drasticamente, na equipa. Aquilo que na gíria é frequentemente referido por “inventar”. Foi isso que Paulo Sérgio fez, mudou a equipa quase toda e inventou uma derrota e um atestado de incompetência, que o universo verde-e-branco lhe atribuiu.

Haverá sempre quem defenda que a rotação do plantel é importante, numa época longa, e que este poderia ser o jogo ideal para o fazer. Esquecem-se que a rotação do plantel é para equipas cimentadas, que estão sólidas ao nível das exibições e dos resultados, a quem um deslize não terá tanto impacto, como a uma equipa que procura, ainda, convencer os seus adeptos.

O que Paulo Sérgio se esqueceu foi que mais uma vitória e uma boa exibição, trazem moral à equipa, que fica mais confiante. Por outro lado, uma derrota torna a equipa mais frágil a nível anímico, tendo resultados directos na sua performance futura e nos comportamentos dos adeptos – que ficam, cada vez mais, com menos expectativas em relação à equipa. Além disto, a memória do treinador dos leões parece ser curta, não se lembrando da história recente, onde o Sporting, o ano passado, com o apuramento da fase de grupos da Liga Europa quase garantido, acabou por complicar a vida, tendo de suar para passar à fase seguinte.

Além destas situações a curto prazo e de resultados imediatos, custa-me ver o Sporting não conseguir pensar, desportivamente, a longo prazo. Uma vitória frente ao Gent, seriam mais pontos preciosos para o ranking europeu de clubes, e o Sporting precisa desses pontos para crescer a nível europeu, não só ao nível do prestígio, mas, também, para evitar confrontos, em fases iniciais de prova, com grande clubes, tendo isto consequências directas a nível económico e desportivo.

Enquanto o Sporting, e responsáveis pela gestão da actividade do clube, não forem capazes de tomar as decisões acertadas, dentro de uma estratégia definida inicialmente, o Sporting continuará a “brindar” os seus adeptos, não com “magia” e ilusão, mas com decepção e falta de crença. Por mais que me esforce, não consigo perceber os critérios das escolhas que são feitas pelo meu clube, levando-me a questionar-me se haverá, mesmo, algum critério.

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O “estado da arte” indica o ponto em que algo deixa de ser um projecto técnico para se tornar uma obra-prima. O video seguinte reflecte a obra prima de JEB, segundo Fernando Tordo.

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Carlos Freitas foi fundamental neste novo Braga

O actual sucesso do Sporting de Braga tem levantado o debate nas comunidades on-line sobre se o Sporting Clube de Portugal devia olhar para o exemplo do clube minhoto. A consistência da equipa de Domingos Paciência, o segundo lugar alcançado na liga e o recente apuramento para a Liga do Campeões (eliminando o Celtic de Glasgow e o Sevilha), não deixam ninguém indiferente.

O que o Braga tem alcançado é notável, tanto a nível desportivo, como de mais valias financeiras. No entanto, as opiniões dividem-se entre os que consideram o Braga um exemplo a seguir e entre os que defendem que o tipo de gestão em questão nunca funcionaria num clube como o Sporting Clube de Portugal. Parece-me lógico que ambas as posições têm a sua veracidade, mas que ignoram as lições mais importantes que o o clube de Lisboa pode, e deve, retirar.

É difícil de ignorar o que tem sido feito em Braga, mas parece-me óbvio que implementar essa gestão, tal e qual, na realidade do Sporting C.P. seria um fracasso. São clubes diferentes, com realidades, dimensões e culturas diferentes, e onde as expectativas são diferentes (pelo menos à partida). No entanto, seria redutor olhar para o sucesso apenas tendo em conta o nível operacional da gestão, pois esta assenta numa determinada cultura e orientação estratégica. E é neste ponto que reside a grande lição que podemos tirar.

A gestão do Braga está adaptada à sua realidade e demonstra ambição, rigor e competência. Por outro lado, a gestão do Sporting está desajustada à realidade e dimensão do clube e cria nos seus adeptos a percepção de falta de ambição, pouco rigor e até falta de competência. Veja-se o exemplo desta época, em que o Sporting não conseguiu adquirir o avançado que o treinador pediu (e para ter um “pinheiro” até se podia ter aproveitado o jogador Purovic). Alguém dentro do Sporting já pensou no efeitos que isto tem na percepção da sua massa adepta sobre o trabalho que tem vindo a ser feito? Não só o treinador não tem o jogador que pediu, como o pediu tarde e à última da hora, e os adeptos acabam por ficar com a sensação que antes da pré-época começar o treinador e a direcção deviam de se ter reunido para definir as características do plantel e não o fizeram. Acabamos por ter a sensação que no Sporting Clube de Portugal existe pouco rigor, planeamento ou orientação estratégica – acabando isto por ter consequências ao nível operacional.

Então, que lições de Braga? É obvio que a gestão do Braga a nível operacional não funciona no Sporting, mas ao nível estratégico, do planeamento e do rigor o Sporting Clube de Portugal tem muito a aprender. Esta é a grande lição que o Sporting de Braga nos dá: uma cultura de ambição, que é sustentada numa estratégia de crescimento desportivo e financeiro, e é implementada de forma planeada, rigorosa e adequada à realidade do clube.

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P. Sérgio ainda acredita na eliminação do Brondby

A 22 de Abril, neste mesmo espaço, critiquei a escolha de Paulo Sérgio para treinador do Sporting. Afirmei que não entendia o critério que originou a sua escolha e que poderia ser cedo para o actual treinador do Sporting treinar um clube grande. Infelizmente, após uma pré-epoca com indicadores positivos, este início de época veio dar razão ao cepticismo em relação ao treinador.

Os dois jogos disputados para o campeonato e o jogo em casa com o Brondby dão sinais de alarme que a equipa do Sporting não está preparada para jogar ao nível que se espera. Sinais que não têm directamente a ver com a qualidade dos jogadores do clube, mas com a orientação a que estão submetidos. Vejamos:

a) A equipa leonina é, neste momento, uma equipa desorganizada em campo, com uma defesa macia e um ataque incapaz de criar movimentos de rotura. Durante a pré-epoca foi construída uma equipa tipo, com rotinas e um estilo de jogo. No primeiro jogo da liga o treinador decidiu mudar a estrutura base da equipa.

b) Em casa, frente ao Marítimo, jogou com um meio campo demasiado defensivo e a exibição da equipa foi cinzenta, acabando por ser brindada pela sorte, com uma grande penalidade no final do encontro.

c) Contra o Paços de Ferreira, perante a lesão de Pedro Mendes, o treinador deixou os médios defensivos de fora e colocou um defesa central naquela posição. Para além de não ser a melhor forma de motivar os médios do plantel (que se vêm preteridos em função de um jogador que não joga naquela posição), colocou um jogador que não tinha rotinas ou experiência do lugar e conseguiu, não só, criar uma alteração na estrutura da equipa, criou duas – já que retirou Carriço da defesa, sendo necessário preencher aquele lugar. Um erro primário, pois numa altura em que a equipa necessitava de ganhar rotinas e consistência pedia-se que as mexidas na equipa fossem no menor número possível.

d) A insistência em Matias Fernandez como extremo direito. O jogador não tem características para jogar na ala, muito menos quando não foi rotinado para o lugar durante a pré-época. E Vukcevic tinha vindo a ser o melhor jogador da equipa, a jogar nessa mesma posição. Dois  erros.

e) O Sporting está à beira de ser eliminado das competições europeias antes do mês de Agosto terminar, por uma equipa muito inferior ao potencial leonino, após derrota em casa por 0-2. Não me vem à memória um ano em que tal tenha acontecido.

Sinais de que se afigura uma época difícil com as respectivas consequências ao nível desportivo e económico.

Perante este cenário, Paulo Sérgio joga hoje a sua primeira final como treinador do Sporting. O seu espaço encontra-se reduzido e só uma série de boas exibições e vitórias pode reconquistar os adeptos. O sinais não são animadores, nem permitem índices de confiança muito elevados. Mas, conseguirá o técnico verde e branco colocar a equipa a jogar ao nível esperado?

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Poderíamos pensar que com o mundial à porta e o final da época de clubes este seria um tempo mais calmo e com menos notícias. Um período para planear a próxima temporada e reflectir sobre a que passou. Parece que o Sporting está a fazer isso mesmo, mas a comunicação social montou um circo mediático que já vimos noutras paragens, não muito longe da nossa casa.

Comecemos pelo Sporting. Temos vindo a defender que o Sporting necessita de uma reformulação interna e parece que o presidente do nosso clube nos fez a vontade: primeiro um director desportivo a assumir as responsabilidades, depois um novo director de comunicação – há  muito sugerido no A Outra Visão, um novo responsável pelo marketing do clube e agora um nome que muitos sportinguistas ansiavam que caísse – Salema Garção. Uma saída que passou despercebida a alguns, mas caiu na boa graça de muito sportinguistas que já algum tempo pediam o seu afastamento. Sinais de mudança por Alvalade que começam pela base do clube e também sinais de que parece haver um esforço para criar uma nova estrutura directiva. Mas de reforços ainda nada se sabe.

No entanto, a comunicação social continua a “bombardear” o universo verde e branco com sucessivos nomes de possíveis reforços. Cada dia há um novo nome e com a quantidade de jogadores sugeridos o Sporting já poderia ter construído uma equipa.

Este fenómeno era comum do outro lado da segunda circular, que no final de uma temporada via, todos os dias, as capas dos jornais exibir nomes de jogadores referenciados para o seu clube. Assim foi durante anos a fio. De peito feito e cheios de orgulho, os adeptos do nosso rival diziam que era a grandeza do seu clube que fazia vender jornais e alimentava essa especulação. Pura ilusão. Não era nada mais do que um aproveitamento dos jornais das expectativas dos adeptos após o insucesso desportivo  e não a prova do valor de uma marca.

Não deixa de ser engraçado que se o Sporting vendesse todo o seu plantel e contratasse todos os jogadores que foram sugeridos nos media, teria um plantel bastante interessante. Vejamos a possibilidade de construir um plantel de 24 jogadores, que não sendo o mais equilibrado não deixa de ser um bom exercício:

Gr: Carrizo, Hilário, Benaglio

Defesas: Duda, Evaldo, Rodriguez, Lazzaretti, Geromel, José Castro, Ansaldi

Médios: Petrovic, Maniche, Diego Souza, Deco, Hugo Viana, Tiago, Luis Aguiar, Drenthe, Nuno Assis

Avançados: Quaresma, Alan, Milan Baros, Raffael, Valdes

Outras opções poderiam ter sido incluídas, como os casos de Lulinha, Mercado, Vitor Gomes, Pereya, Nilson, Marcos, Moreira, Nadir Belhadj, entre outros.

A especulação parece não ter limites e hoje, dia 20 de Maio, não consigo deixar de pensar quantos planteis poderão ser construídos no espaço de um mês, ou seja, a 20 de Junho. Parece-me que só há uma maneira de travar este circo: apresentar reforços o mais depressa possível. Até porque a nossa época começa cedo.

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Na preparação da próxima temporada muito se fala sobre possíveis reforços do Sporting Clube de Portugal. Mas, se as limitações do Sporting se limitassem a bons jogadores, seriam muito fáceis de resolver. Na preparação da próxima época temos visto à reformulação de alguns departamentos, o que, num sentido pragmático, me leva a crer que está a ser feito algum trabalho neste campo e dar o benefício da dúvida. No entanto, algo me preocupa: a possível incapacidade de gerar expectativas pode condicionar toda uma época.

Alguns dirão que as expectativas se ganham com bons jogos e vitórias. Não deixando de ser um contributo fundamental, a evidência é que o Sporting sai de uma época em que as vitórias foram escassas e precisa de uma “injecção de moral” – que só é possível com um discurso ambicioso, seguido de medidas ao mesmo nível.

Mas que expectativas têm os adeptos do Sporting para a próxima época? Na primeira medida mediática, o anúncio do novo treinador, JEB tem “uma pedra difícil de descalçar”.  Depois do desastre que foi esta época do Sporting, um treinador que perde a qualificação do Guimarães para a Europa, na última jornada, a jogar em casa, gera alguma expectativa ou é capaz de mobilizar os adeptos leoninos? Paulo Sérgio entra em Alvalade como um perdedor e, na situação actual, pode ter efeito danosos ao não criar expectativas nos adeptos. E retira algum “capital de confiança” que é depositado no treinador – aos primeiro desaires as suas capacidades serão postas em causa. Um treinador que se apresenta nestas condições terá margem de manobra muito reduzida e poucas expectativas cria nos adeptos.

E essa falta de expectativa, em que se traduzirá? Provavelmente numa incapacidade de mobilizar a massa associativa, que afectará as vendas de Gamebox e de merchandizing. Financeiramente, como isso se vai traduzir? Provavelmente em menos receitas. E menos receitas afecta a capacidade de trazer melhores jogadores. E entramos num ciclo vicioso: menos futebol espectáculo, menos adeptos no estádio, ainda menos receitas, ainda menos jogadores, ainda menos expectativas, etc. 

O sucesso (sucesso = ser campeão) do Sporting na próxima temporada dependerá, em muito, da capacidade de JEB em criar condições para que os adeptos se mobilizem. Para já as expectativas são baixas, conseguirá inverter a situação?

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Com esta época prestes a acabar e mundial à porta, poderia-se pensar que o Sporting Clube de Portugal pudesse descansar de uma temporada longa, marcada pelos sucessivos de eventos negativos. No entanto, mais um caso surge em agenda: Izmailov falta, pelo segundo dia consecutivo, sem justificação ou consentimento, ao trabalho diário.

As pessoas responsáveis mudam, o tempo passa, mas os casos continuam a suceder. Será possível que de uma temporada para a outra tudo esteja diferente para melhor?

Do ponto de vista emocional quero acreditar que sim, mas a razão diz-me o contrário. Nada muda por obra do acaso ou com um toque mágico da varinha do Harry Potter. Muda-se com trabalho. E esse trabalho passa por uma análise dos erros passados, para que o Sporting aprenda e os corrija. Terá esse trabalho sido feito? Ou, na planificação da próxima época, tem-se mascarado os reais problemas do Sporting 09/10 com desculpas de orçamento, falta de tempo ou pressão dos adeptos sobre a equipa?

Sim, é verdade que o Sporting precisa de reforçar a equipa, mas o verdadeiro reforço será a aprendizagem que os erros desta época permitem efectuar. Como Sportinguista de coração, espero que o meu clube não esqueça esta época, pois a grande oportunidade de sucesso na próxima temporada está em não repetirmos os erros deste ano.

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